Les OKR (Objectives and Key Results) sont un cadre de gestion des objectifs utilisé pour fixer des buts ambitieux et mesurables au sein des entreprises. Créé par Andy Grove chez Intel et popularisé par Google, le système OKR repose sur deux éléments DRH et OKR. Le choix de la raison ?
Objectives (Objectifs) : Ce sont des buts qualitatifs, ambitieux et inspirants à atteindre.
Key Results (Résultats clés) : Ce sont des indicateurs quantitatifs qui mesurent si l’objectif est atteint. En général, il y a 2 à 5 résultats clés par objectif.
À quoi ça sert pour les RH ?
Les OKR sont principalement utilisés dans le cadre de la gestion des équipes et des projets pour aligner les efforts des collaborateurs avec les objectifs globaux de l’entreprise. Pour les Ressources Humaines, l’OKR peut être un outil puissant dans plusieurs domaines :
Alignement des objectifs individuels et organisationnels : Les RH peuvent utiliser les OKR pour s’assurer que les employés travaillent sur des tâches qui contribuent directement à la stratégie de l’organisation.
Suivi des performances : Les OKR aident à mesurer les performances des collaborateurs de manière transparente.
Engagement et motivation : Fixer des objectifs ambitieux mais atteignables peut améliorer l’engagement des employés.
Formation et développement : Les OKR peuvent guider les RH pour identifier les besoins en compétences et orienter la formation continue des collaborateurs.
Intérêt pour un Organisme de Formation (OF)
Les OKR peuvent aider les OF dans plusieurs aspects :
Définir des objectifs clairs pour les formations : Quels impacts les formations doivent-elles avoir sur les compétences des participants ?
Mesurer les résultats des programmes de formation : Par exemple, un objectif pourrait être d’augmenter de 20 % les compétences numériques d’une équipe d’ici la fin du trimestre.
Améliorer la gestion interne des projets : En appliquant les OKR pour organiser les équipes pédagogiques et administratives, un OF peut améliorer la coordination des efforts.
Les OKR sont un cadre adaptable qui pourrait aider les OF à mieux aligner leurs objectifs de développement et à mesurer l’efficacité des formations. Ce système, souvent associé aux grandes entreprises, pourrait trouver un intérêt dans le secteur de la formation professionnelle pour améliorer la gestion des objectifs, de la performance et du suivi des résultats de manière plus agile et transparente.
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