Les experts compétences ont débattu sur le microlearning pendant le mois de Juillet. Ils ont pensé que c’était un axe de développement pour des organismes de formation traditionnels. Une façon d’embrasser le numérique dans les formations. Plusieurs articles sont le reflet de leurs réflexions :
- Le microlearning une opportunité de développement
- Exemple de microlearning
- Comment créer un cours microlearning
- Comment diffuser le microlearning
- Automatisez la création de modules micro learning
- Dans quelles situations utiliser le microlearning
Maintenant, il faut le vendre. Un de nos experts compétences a rencontré des RH. Il a relevé les situations que vous pouvez exploiter pour vendre vos formation microlearning
Le microlearning ne se limite pas à des outils innovants; il s’agit d’une approche stratégique que les RH peuvent exploiter dans diverses situations spécifiques pour améliorer l’efficacité de la formation et maximiser l’engagement des employés.
Intégration de nouveaux employés
Lors de l’intégration d’un nouveau salarié, le microlearning permet de dispenser rapidement des informations clés sans surcharger le nouvel arrivant. Des modules courts peuvent présenter l’entreprise, ses valeurs, les procédures de base, et les attentes de manière progressive, permettant au nouvel employé de s’adapter plus rapidement.
Formation continue sur des mises à jour régulières
Les entreprises évoluent rapidement, et les mises à jour des produits, services ou réglementations sont fréquentes. Pour les RH, le microlearning est un outil efficace pour former les équipes sur ces changements sans perturber leur charge de travail. De courtes sessions peuvent être programmées régulièrement pour maintenir les employés informés et compétents.
Renforcement des compétences après une formation initiale
Après une formation traditionnelle, les RH peuvent utiliser le microlearning pour renforcer et ancrer les compétences acquises. Par exemple, un manager peut suivre des modules réguliers pour perfectionner ses compétences en leadership, avec des rappels sur les techniques vues en formation initiale.
Formation sur des processus ou outils spécifiques
Pour des processus complexes ou des outils logiciels spécifiques, les RH peuvent utiliser le microlearning pour former les employés de manière modulaire. Cela permet aux employés d’apprendre à leur rythme et de revenir sur des modules précis en cas de besoin, assurant ainsi une maîtrise progressive sans stress.
Formation des employés dispersés géographiquement
Dans les entreprises où les équipes sont dispersées sur plusieurs sites ou en télétravail, le microlearning est un atout majeur. Les RH peuvent s’assurer que tous les employés reçoivent la même formation, à leur propre rythme, sans contrainte de lieu ou d’horaire. Cela garantit une uniformité dans les compétences et les connaissances à travers l’entreprise.
Réaction rapide aux changements réglementaires
Lorsque des changements réglementaires ou des mises à jour législatives surviennent, les RH doivent souvent agir rapidement. Le microlearning permet de diffuser rapidement les informations essentielles à tous les employés concernés, assurant ainsi la conformité de l’entreprise sans délais.
Engagement des employés sur le long terme
Enfin, pour maintenir un engagement constant des employés, les RH peuvent utiliser le microlearning pour proposer des sessions régulières sur le développement personnel, les soft skills ou d’autres domaines non techniques. Cela permet de créer une culture d’apprentissage continu, où les employés se sentent valorisés et soutenus dans leur développement professionnel.
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Ce résumé met en avant des situations réelles où les RH peuvent utiliser le microlearning pour résoudre des problèmes spécifiques ou améliorer la formation, en soulignant les bénéfices concrets pour l’entreprise. Organisme de formation à vous d’être force de proposition
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