Implantation : Quand le produit rencontre la formation

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

A la suite des articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation

Les Experts Compétences ont pris le secteur pharmaceutique comme exemple. Comment le secteur de la formation peut tirer profit des implantations d’entreprises étrangères ? Les Experts Compétences ont choisi de traiter un sujet délicat, aujourd’hui : L’introduction du cannabis thérapeutique en France est une opportunité mais aussi un défi, compte tenu des réglementations strictes et de la perception publique. Cet article explore les stratégies clés pour promouvoir ces produits tout en respectant les cadres légaux et éthiques.

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

 
Le cannabis thérapeutique est encore à ses débuts en France. Depuis 2021, une expérimentation nationale a été lancée sous l’égide de l’ANSM (Agence Nationale de Sécurité du Médicament), permettant à un panel limité de patients d’accéder à des traitements à base de cannabis médical. Toutefois :

  • La perception publique est marquée par un mélange de curiosité et de méfiance, héritage des controverses sur son usage récréatif.
  • Les professionnels de santé restent prudents, nécessitant des preuves scientifiques robustes et une sensibilisation adaptée.

Pour une entreprise pharmaceutique étrangère souhaitant promouvoir ces produits, il est impératif de bien comprendre et s’adapter au cadre légal français.

Réglementation : Ce qui est autorisé et les limites

En France, la promotion des produits de santé, et notamment des médicaments, est strictement encadrée :

Communication restreinte auprès du grand public :

Toute publicité doit être validée par l’ANSM.
Les communications directes visant les patients sont interdites pour les médicaments sur ordonnance, comme le cannabis thérapeutique.

Communication autorisée auprès des professionnels de santé :

Présenter des données cliniques solides et conformes aux bonnes pratiques.
Les supports doivent être factuels, basés sur des publications scientifiques.

Normes éthiques :

Interdiction d’inciter directement à la prescription.
Obligation de transparence concernant les liens financiers avec des professionnels de santé ou des institutions.

Cibles principales

Pour maximiser l’impact, il est crucial de cibler :

Les médecins généralistes et spécialistes (oncologues, neurologues) : Ils jouent un rôle clé dans la prescription.
Les pharmaciens : Intermédiaires essentiels pour expliquer l’usage des produits aux patients.
Les patients et leurs associations

Stratégies de communication

1. Formations pour sensibiliser les médecins

  • Webinaires et conférences médicales : Présenter les preuves scientifiques et les bénéfices des traitements.
  • Collaboration avec des KOLs (Key ions : Bien qu’indirectement, leur sensibilisation via des partenariats ou des contenus éducatifs peut influencer l’acceptation.Opinion Leaders) : Ces experts peuvent convaincre leurs pairs via des présentations lors de congrès médicaux.
  • Programmes certifiants : Offrir des modules de formation continue agréés pour approfondir les connaissances des médecins.

2. Contenu éducatif sur les bienfaits du cannabis médical

  • Livres blancs et guides : Offrir des ressources téléchargeables pour expliquer les mécanismes et bénéfices du cannabis thérapeutique.
  • Articles scientifiques : Publier dans des revues médicales françaises pour asseoir la crédibilité.

Vidéos explicatives : Utilisables lors de salons ou sur des plateformes professionnelles comme LinkedIn.

3. Utilisation des réseaux sociaux professionnels et des congrès médicaux

LinkedIn : Idéal pour diffuser des articles, études de cas, ou invitations à des événements.
Salons spécialisés : Participer à des événements comme le Congrès de la Société Française d’Oncologie Médicale (SFOM) ou PharmagoraPlus.
Communautés en ligne : Partager des informations dans des groupes médicaux privés pour stimuler les échanges.

4. Relations avec les associations de patients

  • Partenariats : Travailler avec des associations comme l’Association Française pour l’Étude et l’Usage du Cannabis Médical (AFAUC) pour mieux comprendre les besoins des patients.
  • Sensibilisation collective : Co-organiser des campagnes informatives sur les bénéfices thérapeutiques.

Exemples d’initiatives réussies

GW Pharmaceuticals (Royaume-Uni) : Ce laboratoire a largement investi dans des études cliniques publiées et des collaborations avec des institutions médicales européennes.
Tilray (Canada) : Le géant du cannabis médical a misé sur des campagnes éducatives destinées aux professionnels de santé avant d’introduire ses produits sur les marchés européens.

Promouvoir le cannabis thérapeutique en France nécessite une approche combinant respect strict des réglementations, sensibilisation des professionnels de santé, et collaboration avec les associations. En s’appuyant sur des stratégies éprouvées comme la formation et les contenus éducatifs, une entreprise peut établir sa légitimité tout en facilitant l’acceptation de ces traitements innovants.

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#cannabis thérapeutique, #formation médicale, #promotion de médicaments, #réglementation ANSM, #marché pharmaceutique France, #produits innovants santé.

SOURCES

ANSM : Site officiel
Ministère de la Santé : Informations sur l’expérimentation du cannabis médical.
Exemples internationaux : Tilray et GW Pharmaceuticals.

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S’implanter en France grâce aux partenariats !

S’implanter en France grâce aux partenariats !

Toujours à la recherche de techniques pour développer votre entreprise de formation, voyons cette semaine, comment une entreprise étrangère peut s’implanter en France et servir votre cause. Prenons comme exemple le secteur Pharmaceutique, pourquoi pas ?

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats

 Un partenariat avec des acteurs locaux peut réduire significativement le temps et les efforts nécessaires pour pénétrer le marché français. Voici les principaux types de partenariats à envisager :

Opter pour un partenariat stratégique pour s’implanter en France

S’implanter en France grâce aux partenariats !

1. Partenariats avec des entreprises pharmaceutiques françaises

Collaborer avec une entreprise locale permet de bénéficier de son réseau et de sa connaissance du marché. Par exemple :

Distribution : Les entreprises locales disposent souvent d’une chaîne logistique établie, ce qui peut faciliter la commercialisation.
Co-développement : Un laboratoire local peut travailler sur l’adaptation des produits aux besoins des patients français ou aux normes locales.

2. Partenariats avec des hôpitaux et des centres de recherche

Les hôpitaux français jouent un rôle clé dans l’introduction de nouveaux médicaments. Un partenariat avec un CHU ou un laboratoire académique pourrait :

Accélérer les essais cliniques.
Renforcer la crédibilité de l’entreprise auprès des autorités et du public.
Favoriser l’innovation grâce à des projets de recherche communs.

3. Partenariats avec des réseaux de formation continue pour les professionnels de santé

Former les médecins et pharmaciens est une étape cruciale pour promouvoir des produits innovants comme le cannabis thérapeutique.

Des partenariats avec des organismes de formation pourraient permettre :

  • De proposer des modules éducatifs intégrés dans des programmes reconnus.
  • De renforcer l’acceptabilité des produits en sensibilisant les prescripteurs.

4. Collaboration avec des associations de patients

Certaines associations, comme celles qui militent pour l’accès aux médicaments innovants ou pour le cannabis médical, peuvent :

  • Apporter un soutien lors des discussions avec les autorités.
  • Augmenter la visibilité des produits auprès des patients et des prescripteurs.

Pourquoi opter pour un partenariat ?

Gain de temps : S’associer à un acteur établi évite de devoir bâtir un réseau commercial et institutionnel de zéro.
Réduction des coûts : Les ressources locales (infrastructures, expertise) diminuent les dépenses initiales.
Accélération des processus réglementaires : Les entreprises locales connaissent mieux les attentes des autorités sanitaires.

Exemples de partenariats réussis

Sanofi et Regeneron : Une collaboration franco-américaine fructueuse dans le domaine de l’immunologie.
GW Pharmaceuticals (Royaume-Uni) et Althea (Australie) : Des partenariats pour développer et distribuer des produits à base de cannabis médical.
BioNTech et Pfizer : Le modèle de coopération internationale a montré comment combiner expertise locale et mondiale pour pénétrer de nouveaux marchés.

Un partenariat stratégique peut être la clé d’une implantation rapide et réussie en France. En choisissant les bons partenaires, qu’ils soient industriels, médicaux, ou associatifs, une entreprise pharmaceutique peut non seulement réduire les obstacles administratifs mais aussi s’intégrer durablement dans le paysage médical français.

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Comment s’implanter en France ?

Comment s’implanter en France ?

Toujours à la recherche de diversification pour développer votre entreprise, voyons cette semaine, comment une entreprise étrangère peut s’implanter en France. Nous verrons ensuite en quoi cette démarche peut intéresser les Organismes de formation. Prenons comme exemple le secteur Pharmaceutique, pourquoi pas ?

  1. Comment s’implanter en France

La France, avec son secteur pharmaceutique bien établi et ses infrastructures médicales de pointe, représente une destination stratégique pour une entreprise souhaitant s’étendre sur le marché européen. Cet article détaille les étapes essentielles pour réussir cette implantation, en tenant compte des particularités réglementaires et administratives françaises.

Comment s’implanter en France ?

Pourquoi la France est un marché attractif pour le secteur pharmaceutique ?

Un marché de grande envergure : La France figure parmi les cinq premiers marchés pharmaceutiques au monde, avec un chiffre d’affaires de plus de 60 milliards d’euros en 2022.
Une position stratégique en Europe : Le pays est une porte d’entrée idéale vers l’Union européenne grâce à ses accords commerciaux, ses infrastructures logistiques et sa main-d’œuvre qualifiée.
Soutien à l’innovation : Le gouvernement français offre des crédits d’impôt pour la recherche (CIR), particulièrement attractifs pour les entreprises pharmaceutiques développant des produits innovants.

Étape 1 : Choisir la structure juridique adaptée

Pour opérer en France, une société étrangère peut choisir entre plusieurs structures juridiques, en fonction de ses besoins :

Succursale :  Pas de personnalité juridique distincte.
Permet d’opérer rapidement, mais engage la maison mère sur les obligations de la succursale.

Filiale (SAS, SARL) : Entité indépendante sur le plan juridique.
Options privilégiées pour limiter la responsabilité de la maison mère.

La SAS (Société par Actions Simplifiée) est souvent choisie pour sa flexibilité en matière de gouvernance.

EURL : Recommandée pour une activité initiale limitée.
Idéale pour tester le marché avant une expansion complète.

 

Étape 2 : Les formalités administratives

Création de l’entreprise : Enregistrement auprès du Registre du Commerce et des Sociétés (RCS).
Dossier complet incluant les statuts, l’adresse du siège social, et le dépôt de capital social.
Inscription auprès des autorités sanitaires :

Obligation d’obtenir une autorisation de mise sur le marché (AMM) pour tout médicament, délivrée par l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM).
Conformité avec les directives européennes pour les produits de santé.

Déclaration fiscale et sociale :

Inscription auprès des services fiscaux pour la TVA et l’impôt sur les sociétés.
Affiliation aux organismes sociaux pour les employés (URSSAF).

 

Étape 3 : Se conformer aux normes spécifiques au secteur pharmaceutique

Le secteur pharmaceutique est hautement régulé en France. Voici les éléments à respecter :

Normes de production : Les installations doivent se conformer aux bonnes pratiques de fabrication (BPF) européennes.
Distribution des médicaments : Collaboration avec des grossistes-répartiteurs agréés pour une couverture nationale.
Publicité et marketing : Les campagnes doivent être approuvées par l’ANSM et respecter le Code de la santé publique.
Pharmacovigilance : Mise en place d’un système pour surveiller les effets indésirables des médicaments.

Exemples d’entreprises ayant réussi leur implantation

Pfizer : Présent en France depuis plusieurs décennies, Pfizer a investi dans des centres de recherche locaux pour s’adapter au marché.
Moderna : Récemment implanté, le laboratoire a profité des opportunités offertes par le Plan France Relance pour développer ses activités.
CSL Behring : Originaire d’Australie, ce laboratoire a renforcé sa présence en Europe en misant sur des partenariats locaux.

La France offre un environnement favorable pour les entreprises pharmaceutiques étrangères, mais s’y implanter nécessite une préparation minutieuse et une bonne compréhension des exigences locales. De la sélection de la structure juridique à la conformité réglementaire, chaque étape est cruciale pour garantir un démarrage réussi.

Besoin d’accompagnement ? Nos experts sont à votre disposition pour vous guider à chaque étape de votre projet en France.

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#implantation France,

secteur pharmaceutique,

#société étrangère,

#ANSM,

#réglementation médicaments,

#marché européen.

SOURCES

 

ANSM : https://ansm.sante.fr
Gouvernement français : Portail des entreprises étrangères.
Statistiques : Leem (Les Entreprises du Médicament).

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Des alternatives au MLM ?

Des alternatives au MLM ?

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui ne semble pas adapté au cadre de la formation professionnelle continue. Y-a-t-il des alternatives ?

  1. MLM : Vous connaissez ?
  2. MLM et organisme de formation
  3. Des alternatives au MLM ?

Oui, plusieurs alternatives et approches peuvent être envisagées pour les formateurs indépendants ou les organismes de formation, afin de booster leur réseau et développer leur activité sans recourir au MLM. Voici quelques options adaptées au secteur de la formation :

 

Des alternatives au MLM ?

1. Programmes d’affiliation


Un programme d’affiliation permet à des partenaires de promouvoir vos formations en échange d’une commission sur les ventes réalisées. Contrairement au MLM, ce modèle se concentre sur un niveau de collaboration et reste plus simple à gérer.
Exemple : Les plateformes de cours en ligne comme Udemy proposent des systèmes d’affiliation pour attirer des étudiants par le biais d’un réseau de partenaires.

Avantages :

  • Facilité de mise en œuvre avec des outils de suivi comme des liens affiliés.
  • Pas de risque de confusion avec un modèle pyramidal.
  • Élargissement du réseau de clients grâce à des recommandations ciblées.

 


2. Cooptation et parrainage


Encouragez vos clients satisfaits à vous recommander à leur entourage en échange d’avantages, comme une réduction sur leur prochaine formation ou un accès gratuit à un module. Cette approche favorise la croissance organique de votre base d’apprenants.

Avantages :

  • Construire sur la base de la confiance existante.
  • Générer des prospects qualifiés grâce aux recommandations personnelles.


3. Partenariats stratégiques


Collaborez avec d’autres organismes ou entreprises pour proposer vos formations. Par exemple, des partenariats avec des écoles, des associations professionnelles ou des entreprises peuvent permettre d’atteindre un public plus large.

Avantages :

    • Mutualisation des ressources marketing.
    • Opportunité d’accéder à des bases de contacts qualifiés.


4. Marketing de contenu et inbound marketing


Créez des articles de blog, des vidéos ou des webinaires pour démontrer votre expertise et attirer des prospects intéressés par vos formations. Cette stratégie met l’accent sur l’éducation et l’information.

Exemples :

  • Rédigez un livre blanc sur des sujets d’intérêt pour vos prospects.
  • Organisez un webinaire gratuit pour présenter un aperçu de vos formations.


Avantages :

  • Renforce la crédibilité et la notoriété.
  • Génère des leads qualifiés de manière non intrusive.


5. Approche directe via LinkedIn


LinkedIn est une excellente plateforme pour le networking B2B, notamment dans le secteur de la formation. Utilisez des filtres avancés pour cibler les décideurs ou les responsables RH, puis proposez des formations adaptées à leurs besoins.

Avantages :

    • Ciblage précis.
    • Opportunité de créer des relations professionnelles solides.


6. Plateformes de mise en relation


Inscrivez vos formations sur des plateformes comme MonCompteFormation ou d’autres marketplaces de formation. Ces plateformes attirent un public déjà intéressé par des offres éducatives.

Avantages :

    • Accès direct à un large public de prospects.
    • Renforce la visibilité de vos services.



Bien que le MLM puisse présenter des avantages dans certains secteurs, des alternatives comme les programmes d’affiliation, le parrainage, ou le marketing de contenu sont souvent mieux adaptées au domaine de la formation. Ces stratégies permettent de développer un réseau, de toucher des prospects qualifiés et de maintenir une image professionnelle tout en respectant les spécificités du marché de la formation.

 

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MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM et organisme de formation

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui suscite des débats. Dans la vie des Experts Compétences, la relation entre les formateurs et les organismes de formation ont toujours été dans le même sens. Rare sont les formateurs qui ont apporté du business à leur partenaire OF. Alors, un changement de modèle est-il possible ? Le MLM est il adapté au monde de la formation? 

  1. MLM : Vous connaissez ?
  2. MLM et organisme de formation
Est-ce que ce modèle est actuellement déployé dans des organismes de formation ?

MLM et organisme de formation

MLM et organisme de formation

Actuellement, les organismes de formation n’utilisent pas massivement le MLM comme modèle, mais certains exemples spécifiques existent dans d’autres secteurs comme l’immobilier et la vente directe. Par exemple, iad France applique un modèle de marketing relationnel (similaire au MLM) pour recruter des agents immobiliers tout en leur offrant des formations continues. Ce modèle repose sur la vente de services (transactions immobilières) et le parrainage de nouveaux agents, tout en veillant à rester conforme aux régulations légales.

Dans le domaine des formations, des initiatives de type MLM pourraient être envisagées pour vendre des produits comme des modules e-learning ou des outils éducatifs. Cependant, aucun organisme de formation majeur n’a encore développé un tel système à grande échelle. Cela s’explique par les contraintes spécifiques au secteur de la formation, notamment la nécessité de maintenir une crédibilité élevée et la difficulté de recruter des formateurs qualifiés via un modèle qui repose en partie sur des commissions.

Les modèles similaires au MLM dans d’autres secteurs incluent des formations en ligne pour distributeurs, comme celles proposées par la Mastermind MLM Academy ou la Réussite MLM Académie, qui se concentrent sur le développement personnel et les compétences de vente, souvent utilisées par des indépendants dans le cadre de leur activité commerciale.

 

Points de vigilance pour les formateurs et organismes affiliés :


Conformité légale : Le modèle doit s’éloigner des structures pyramidales, interdites en vertu du Code de la consommation français, et se concentrer sur la vente de produits/services de qualité.
Réputation professionnelle : Les entreprises et les formateurs doivent expliquer clairement leur modèle pour éviter d’être perçus comme utilisant des pratiques controversées.
Adaptabilité au secteur de la formation : Un MLM éducatif doit garantir un haut niveau de qualité des contenus et services, ce qui n’est pas toujours compatible avec le modèle typique du MLM.


Le MLM pourrait être exploré dans des niches spécifiques du secteur éducatif (comme les formations numériques ou les ressources e-learning). Cependant, il nécessite des ajustements et une communication rigoureuse pour répondre aux attentes des formateurs et des organismes tout en maintenant une image de professionnalisme et de qualité.

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MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM est-ce que vous connaissez ?

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui intrigue autant qu’il suscite des débats. Très utilisé dans des secteurs comme la cosmétique ou la nutrition, le MLM pourrait-il s’appliquer au domaine de la formation professionnelle ? Cet article explore le fonctionnement du MLM, ses avantages et inconvénients, et analyse si ce modèle est adapté aux formateurs indépendants et aux organismes affiliés.

MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM est-ce que vous connaissez ?

Qu’est-ce que le MLM en marketing de réseau ?


Définition et principes fondamentaux
Le MLM est un modèle commercial basé sur un réseau de distributeurs ou partenaires. Ces derniers :

  • Vendent directement des produits ou services à une clientèle.
  • Recrutent de nouveaux distributeurs qui forment une « downline ».
  • Gagnent des commissions sur leurs propres ventes et sur celles réalisées par leur réseau.

Fonctionnement typique

Un réseau hiérarchisé : Chaque participant construit son réseau en recrutant d’autres distributeurs.
Commissions à plusieurs niveaux : Les revenus sont générés par la vente directe et une partie des ventes réalisées par les niveaux inférieurs.
Autonomie et motivation : Chaque membre est considéré comme un entrepreneur individuel.


Avantages du MLM pour les entreprises et les indépendants


1. Coût d’entrée faible
Le MLM demande peu d’investissement initial. Pour un formateur ou un organisme de formation, cela signifie :

  • Pas besoin d’ouvrir des locaux ou de financer une grosse structure.
  • Une opportunité pour démarrer rapidement sans contrainte financière importante.

2. Effet de levier sur le réseauLes participants d’un MLM ne sont pas seulement des vendeurs, mais aussi des recruteurs.
Un formateur peut s’appuyer sur d’autres professionnels pour élargir son réseau de prospects ou augmenter les ventes de ses services.


3. Revenus récurrents
En construisant un réseau actif, les participants peuvent percevoir des commissions régulières. Cela peut être intéressant pour des services à abonnement, comme des modules e-learning ou des formations continues.

4. Flexibilité et entrepreneuriat
Le modèle encourage l’autonomie et permet de travailler selon ses propres horaires, un avantage clé pour les indépendants.

 

Les limites du MLM, notamment pour les formateurs indépendants


1. Réputation controversée
Le MLM est souvent confondu avec des systèmes pyramidaux, qui sont illégaux. Cela peut nuire à la crédibilité d’un organisme ou d’un formateur s’il n’explique pas clairement son fonctionnement.
Les prospects peuvent être réticents à l’idée de rejoindre ce type de structure.
2. Dépendance à la performance du réseau
Si les membres recrutés ne sont pas actifs, les commissions diminuent rapidement.
Dans le cadre de la formation, recruter des formateurs motivés et compétents peut être un défi.
3. Complexité de mise en place
Pour un organisme de formation, mettre en place un modèle MLM implique :

    • Des outils de gestion pour suivre les ventes et les commissions.
    • Une stratégie claire pour recruter des formateurs et maintenir leur engagement.

4. Risques financiers
Si les produits ou services ne sont pas adaptés au marché, le modèle peut échouer, entraînant des pertes financières pour les participants.

 

Le MLM est-il adapté aux formateurs et organismes de formation ?


1. Cas des formateurs indépendants
Pour un formateur travaillant pour un organisme, le MLM pourrait s’avérer peu adapté :

  • Les revenus dépendent fortement de la capacité à recruter d’autres formateurs ou clients.
  • Cela peut détourner le formateur de son cœur de métier : enseigner et accompagner les apprenants.

2. Cas des organismes affiliés
Les organismes de formation pourraient envisager le MLM dans les contextes suivants :

Pour vendre des produits éducatifs : E-books, modules en ligne ou accès à une plateforme LMS.
Pour développer un réseau commercial : Les formateurs indépendants deviennent des ambassadeurs du programme, touchant des commissions sur les ventes qu’ils génèrent.


3. Attention au positionnement

L’organisme doit clairement définir son modèle pour éviter toute confusion. Par exemple, un MLM basé sur la qualité des formations et non sur une stratégie purement commerciale sera mieux perçu.

 

Alternatives au MLM pour développer son activité dans la formation


Si le MLM ne semble pas adapté, voici d’autres modèles pour attirer des clients et booster les ventes :

1. Programme d’affiliation
Permet à des partenaires de toucher une commission sur les ventes réalisées grâce à leur réseau ou leurs recommandations.
Moins complexe qu’un MLM et mieux accepté.
2. Référencement et cooptation
Encouragez vos clients satisfaits à recommander vos formations contre des avantages (réductions, accès privilégiés).
3. Partenariats stratégiques
Collaborez avec des entreprises ou institutions pour proposer vos formations à leurs employés ou membres.
4. Marketing de contenu
Créez des ressources gratuites (articles, vidéos, webinaires) pour attirer des prospects et les convertir en clients fidèles.



Le MLM en marketing de réseau peut être une opportunité, mais son application dans le secteur de la formation reste limitée. S’il peut fonctionner pour la vente de produits éducatifs, il présente des défis importants pour les formateurs indépendants et les organismes affiliés. Des alternatives comme l’affiliation ou le marketing de contenu offrent des solutions plus simples et adaptées à la réalité du marché de la formation.

 

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Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

La question de l’achat de bases de données a souvent été posée à nos Experts Compétences. Les commerciaux, toujours en chasse de nouveaux leads poussent à l’acquisition de bases de données. Mais nos experts dirigeants et financiers ont toujours été réticents. Qu’en pensez-vous ?

Les bases de données sont essentielles pour les campagnes marketing, de nombreuses entreprises se posent la question de l’achat de bases de données d’emails. Cette pratique peut sembler séduisante pour relancer une activité ou prospecter rapidement, mais elle comporte de nombreux risques, notamment pour les professionnels du secteur de la formation. Cet article explore ces dangers et propose des alternatives efficaces pour une prospection éthique et performante. Surtout actuellement avec les difficultés annoncées pour le monde de la formation, il faut relancer le marketing et l’activité commerciale

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Les risques liés à l’achat de bases de données


1. Non-conformité avec le RGPD
Depuis l’entrée en vigueur du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), l’achat de bases de données est une pratique risquée et souvent illégale. Voici pourquoi :

En B2C : La prospection à froid par email est interdite sans consentement explicite du destinataire.
En B2B : Bien que le consentement ne soit pas toujours obligatoire, il reste nécessaire de respecter la finalité du contact et les droits des prospects.
Sanctions lourdes : La CNIL peut infliger des amendes allant jusqu’à 20 millions d’euros ou 4 % du chiffre d’affaires annuel mondial.

 


2. Obsolescence des données


Les bases de données achetées contiennent souvent des informations dépassées :

  • 25 à 30 % des données deviennent obsolètes chaque année en raison de changements d’emploi ou d’entreprises.
  • Les adresses emails invalides augmentent les taux de rebond (hard bounces), ce qui affecte votre réputation et votre délivrabilité.


3. Perte de crédibilité et risques réputationnels


Acheter une base de données expose votre entreprise à des réactions négatives :

Nombreux désabonnements.
Signalements comme « spam », ce qui impacte la réputation de votre domaine et de votre IP.
Mauvaise perception de la marque, surtout dans des secteurs comme la formation où la confiance est essentielle.


4. Données inadaptées ou inexploitables


Les bases achetées ne sont pas toujours pertinentes pour votre activité :

Absence de tri ou de segmentation adaptée.
Présence de doublons ou de contacts hors cible, augmentant vos coûts sans apporter de valeur.


 Alternatives éthiques pour une gestion efficace de vos bases de données


1. Construisez une base de données qualitative grâce aux leads magnets


Créez du contenu de valeur en échange d’informations de contact :

  • Proposez des livres blancs, guides ou études ciblés sur les besoins de vos prospects.
  • Organisez des webinaires ou événements en ligne pour attirer des contacts qualifiés.


2. Misez sur la prospection via LinkedIn


LinkedIn est une mine d’or pour le B2B :

  • Utilisez Sales Navigator pour segmenter des listes ultra-ciblées.
  • Engagez vos prospects avec des contenus personnalisés et des échanges directs.


3. Automatisez et nettoyez vos données


Mettez en place des outils pour maintenir vos bases à jour et éviter l’accumulation de données obsolètes.
Utilisez des solutions comme Dropcontact pour détecter les doublons, vérifier les adresses emails, et enrichir vos bases de données.


4. Implémentez une stratégie de nurturing


Automatisez vos envois avec des séquences email personnalisées et engageantes.
Utilisez un CRM pour suivre les interactions et segmenter efficacement vos contacts.


Les bénéfices d’une prospection éthique et ciblée

  • Conformité légale et tranquillité d’esprit : Vous évitez les risques de sanctions tout en respectant vos interlocuteurs.
  • Taux d’engagement plus élevés : Une base de données propre et qualifiée génère des interactions plus pertinentes.
  • Amélioration de l’image de marque : Une prospection respectueuse renforce la confiance et fidélise vos clients.
  • Efficacité marketing accrue : En segmentant vos contacts et en ciblant des prospects adaptés, vos efforts portent davantage leurs fruits.



L’achat de bases de données peut sembler être une solution rapide, mais les risques légaux, financiers et réputationnels en font une mauvaise stratégie, surtout pour les experts en formation qui dépendent de leur crédibilité. Optez plutôt pour des alternatives comme la création de leads magnets, la prospection sur LinkedIn et une gestion rigoureuse de vos contacts. Une approche éthique et ciblée garantit des résultats durables et une relation de confiance avec vos prospects.

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  • leads magnets formation
  • LinkedIn prospection B2B
  • gestion bases de données

SOURCES

  • Dropcontact : Pourquoi il ne faut pas acheter de bases de données d’emails.
  • CNIL : Les règles du RGPD en matière de prospection.
  • LinkedIn : Conseils pour optimiser votre prospection.
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Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Nos Experts Compétences ont du talent. En plus d’être des spécialistes de l’entreprise et de son développement avec une forte collaration « formation » les experts compétences embrassent d’autres domaine. 

Il s’agit ici de découvrir le premier volume d’une série de 5 opus racontant des histoires de femmes et d’hommes prèts à tout sacrifier pour assouvir leur désir. Voici le dossier de présentation du premier volume : « La vengeance du Marron » à vous de le découvrir et de donner votre avis

Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Découvrez le scénario « La vengeance du marron » et explorez les mystères du désir qui conduit invariablement à la douleur.

Plongez dans l’univers captivant des scénarios inédits avec La vengeance du marron, une création originale des Experts Compétences. Ce projet, s’inscrit dans la série Désirs et Douleur qui explore les mécanismes du désir qui conduisent toujours à la frustration et à la douleur. Cet article mettra en lumière l’importance de ce travail scénaristique unique et vous invitera à découvrir l’intégralité du projet en ligne.

 Entre désirs et douleur

A travers des histoires de femmes et d’hommes de notre entourage ou des siècles précédants, La série Désirs et Douleur est une exploration psychologique profonde des désirs humains et des choix complexes que la vie impose. Dans ce cadre, La vengeance du marron se distingue par son originalité et ses thématiques liées aux conflits moraux. Cette série invite à réfléchir sur les liens entre bonheur, douleur et décisions difficiles, tout en explorant la manière dont les désirs individuels s’opposent parfois au bien commun.

Les scénarios présentés

L’équipe a présenté aux maisons d’édition 5 ouvrages, dont La vengeance du marron, Désiré et le juge et Le petit coursier. Ces œuvres n’ont pas encore vu le jour faute de financement, mais elles représentent un potentiel créatif exceptionnel. Chaque histoire est une immersion dans des situations où la douleur et le désir se confrontent, offrant une introspection sur la nature humaine.

Pourquoi consulter la page ?

En visitant cette page, vous accéderez à une présentation complète du premier roman.

Ne manquez pas l’occasion de découvrir La vengeance du marron et de tourner les pages du dossier complet. Demandez aussi à voir les autres scénarios fascinants. Pour explorer cette œuvre et soutenir la création de projets uniques, rendez-vous sur le site officiel : La vengeance du marron.

Le Pitch

Dans une paisible vallée les Marrons (Anciens guides de montagne chargés de passer les marchandises par un col en haute altitude sous les glaciers) vivent tranquillement de leur métier de « passeur » s’en s’occuper des découverte scientifiques des années autour de 1875. Un jour, la compagnie Brassey projette de construire le premier train à crémaillère de l’histoire sur leur itinéraire de « passeur ». La compagnie injecte beaucoup d’argent dans ce projet et la vallée traditionnelle s’ouvre peu à peu au progrès en rejetant son passé. Toute la vallée ? Non, sur le trajet du chemin de fer, au lieu dit « Le Planay » Fernand possède un chalet d’alpage que convoite la compagnie. Mais Fernand « Dernier des hommes libres » refuse de vendre son terrain. Par quel odieux subterfuge la compagnie va-t-elle parvenir à ses fins ? Comment Fernand pris au piège va-t-il se dresser contre les Parisiens et le monde de la finance  qui investit d’énormes capitaux dans le projet ? Fernand va-t-il tout perdre et mourir d’une balle dans la nuque devant son ami Augustin, vieux chercheur d’or. Comment le glacier qui surplombe la vallée vient au secours de Fernand en s’effondrant dans une dernière vengeance aux accents de légendes oubliées

Dossier : La vengeance du Marron

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Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Dans un contexte où la formation professionnelle est un levier essentiel de compétitivité, l’Agefice (Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d’Entreprise) offre aux dirigeants la possibilité de financer des formations qualifiantes. Pourtant, ces fonds sont encore sous-utilisés par de nombreux chefs d’entreprise, souvent par manque d’information ou de temps pour s’engager dans une démarche de formation. Nos Experts Compétences ont déjà abordé cette question comme levier d’action pour les commerciaux des organismes de formation

  1. Formation des dirigeants d’entreprise
  2. CPF et dirigeants d’entreprise
  3. Agefice : Utilisation des fonds formation pour les chefs d’entreprise

Cet article propose de décrypter les opportunités offertes par l’Agefice et de montrer comment en tirer profit pour renforcer les compétences internes de l’entreprise.

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d'entreprise

Pourquoi les formations qualifiantes sont essentielles ?


Les formations qualifiantes permettent aux chefs d’entreprise et à leurs équipes d’acquérir des compétences directement applicables, améliorant ainsi la performance globale de l’entreprise. Elles couvrent des domaines variés : management, digitalisation, comptabilité, ou encore gestion des ressources humaines.

 

Avantages pour l’entreprise :

 

  • Meilleure adaptation aux évolutions du marché.
  • Amélioration de la productivité grâce à des collaborateurs mieux formés.
  • Fidélisation des salariés par la valorisation des compétences.


Le rôle clé de l’Agefice
L’Agefice finance les formations des chefs d’entreprise non salariés inscrits au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). En 2024, elle a mis en place des mesures simplifiées pour faciliter l’accès à ces financements.

 

Conditions d’éligibilité :

 

Être chef d’entreprise, conjoint collaborateur ou auto-entrepreneur relevant de la contribution Agefice.
Suivre une formation inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou reconnue par la branche professionnelle.


Montant des financements :
L’Agefice prend en charge jusqu’à 2 500 € par an et par bénéficiaire, selon le type de formation et sa durée.

 

Comment mobiliser les fonds de l’Agefice ?


Identification des besoins : Réaliser un diagnostic des compétences nécessaires pour votre entreprise.
Sélection de la formation : Choisir une formation éligible, adaptée aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Dépôt du dossier : Faire une demande de prise en charge via l’Agefice, en fournissant les justificatifs requis (devis, programme de formation, etc.).


Exemples de formations financées par l’Agefice


Management et leadership : Pour renforcer les compétences des dirigeants dans la gestion d’équipe.
Transformation numérique : Adopter les outils digitaux essentiels à la compétitivité.
Stratégies commerciales : Optimiser les approches marketing et de vente.


Cas pratique : Une entreprise qui a su évoluer grâce à la formation
Prenons l’exemple d’un commerce de détail confronté à la concurrence croissante des e-commerces. Le dirigeant, grâce au financement de l’Agefice, a suivi une formation en e-commerce. Résultat : création d’un site web performant, augmentation du chiffre d’affaires de 20 % et fidélisation accrue de la clientèle grâce à un service en ligne efficace.

 

Les bénéfices indirects des formations


Réseautage : Participation à des sessions de formation avec d’autres dirigeants.
Innovation : Acquisition de nouvelles idées et approches stratégiques.
Conformité réglementaire : Mise à jour des pratiques en conformité avec les évolutions légales.


Un levier stratégique à ne pas négliger


La formation professionnelle est bien plus qu’une obligation : c’est un investissement stratégique pour pérenniser l’activité. Les fonds disponibles via l’Agefice offrent une opportunité à saisir pour développer des compétences clés et rester compétitif. Chefs d’entreprise, ne laissez pas passer ces opportunités : formez-vous pour préparer l’avenir de votre entreprise !

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Formation qualifiante, Agefice, financement formation, chefs d’entreprise, formation professionnelle, RNCP, compétences, transformation numérique, stratégie commerciale.

SOURCES

  • Site officiel Mon Compte Formation
  • Agefice : Guide des financements 2024
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