Auteur : Ruby

Evolution du marché de la formation 2024-2025

1. Un cadre législatif en constante évolution

Depuis la réforme de 2018, la réglementation en matière de formation professionnelle a fortement évolué. La certification Qualiopi est désormais obligatoire pour les organismes de formation qui souhaitent bénéficier de financements publics ou mutualisés. Cette certification repose sur un audit rigoureux, qui évalue la qualité des prestations fournies par les OF. En parallèle, le CPF (Compte Personnel de Formation), instauré par la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, s’est imposé comme un outil incontournable pour les salariés et demandeurs d’emploi.

Pour les organismes de formation, ces évolutions législatives représentent à la fois un défi et une opportunité. Se conformer aux exigences Qualiopi implique de mettre en place des processus de qualité, souvent coûteux en termes de temps et de ressources. Cependant, cela peut également devenir un gage de sérieux et de professionnalisme, augmentant la crédibilité de l’organisme auprès de ses clients.

2. La montée en puissance de la digitalisation

La crise sanitaire de 2020 a accéléré la transformation digitale des parcours de formation. Le e-learning, le blended learning (formation mixte) et le microlearning se sont imposés comme des solutions flexibles et efficaces, facilitant l’accès à la formation pour un plus grand nombre de personnes. Cette digitalisation a permis aux organismes de formation de maintenir leur activité pendant les périodes de confinement, mais elle a également ouvert la voie à de nouvelles pratiques pédagogiques.

Cependant, la transformation numérique impose des investissements conséquents. Les organismes doivent investir dans des plateformes LMS (Learning Management System), des outils d’animation virtuelle et des supports pédagogiques adaptés. De plus, les formateurs doivent être formés à l’usage de ces outils, ce qui représente un coût supplémentaire. Pour les organismes qui n’ont pas encore sauté le pas, la digitalisation reste un enjeu majeur pour rester compétitifs sur le marché.

3. Des attentes de plus en plus personnalisées

Les entreprises ne se contentent plus de formations standards. Elles recherchent des parcours sur mesure, adaptés à leurs besoins spécifiques et aux compétences techniques de leurs salariés. Les soft skills, comme la gestion du temps ou le leadership, sont également de plus en plus plébiscitées. Pour répondre à ces attentes, les organismes de formation doivent être capables de proposer des offres flexibles, modulaires et personnalisées.

Cela implique une connaissance fine des besoins des entreprises, mais également une capacité d’adaptation rapide aux évolutions du marché du travail. Les formations sur les compétences liées à la transition numérique, aux métiers émergents (intelligence artificielle, cybersécurité, etc.) ou encore à la durabilité sont autant de leviers de croissance pour les OF. Ceux qui sauront anticiper les besoins futurs des entreprises se positionneront comme des partenaires stratégiques.

4. L’enjeu des financements et le rôle des OPCO

Les organismes de formation dépendent largement des financements publics et privés pour développer leur activité. Les OPCO (Opérateurs de Compétences) jouent un rôle clé dans la prise en charge financière des formations des salariés. Cependant, l’accès aux financements est de plus en plus compétitif, et les critères d’éligibilité se sont durcis.

Pour les OF, il devient crucial de maîtriser les rouages du financement, notamment en ce qui concerne les dispositifs comme le CPF ou le Plan de développement des compétences. Une gestion rigoureuse des demandes de financement, couplée à une offre de formation en phase avec les besoins du marché, est essentielle pour assurer la viabilité financière de l’organisme.

5. L’importance de la certification et de l’innovation pédagogique

La certification est devenue un levier essentiel pour les organismes de formation. Les certifications professionnelles, enregistrées au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) ou au Répertoire spécifique, sont un gage de reconnaissance pour les apprenants et les entreprises. De plus, l’innovation pédagogique est un autre levier de différenciation. Les approches comme la pédagogie inversée, l’apprentissage par projet ou encore les serious games permettent d’améliorer l’engagement et la rétention des apprenants.

Investir dans des solutions pédagogiques innovantes est donc un axe de développement incontournable pour les OF, qui doivent constamment se renouveler pour rester attractifs.

6. Les régions et les Drieets, partenaires stratégiques

Les DRIEETS (Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) et les Régions jouent un rôle clé dans le financement et le développement des organismes de formation. Elles sont en charge de l’accompagnement des projets de formation à l’échelle locale, notamment à travers les appels à projets ou les subventions régionales.

Pour les organismes de formation, il est primordial de se positionner sur ces opportunités de financement et de tisser des liens solides avec ces institutions. Participer activement aux dynamiques régionales permet non seulement de bénéficier de financements, mais également d’intégrer des réseaux d’acteurs locaux et de renforcer sa visibilité.

7. La nécessité d’une vision stratégique à long terme

Dans un marché de plus en plus compétitif, les organismes de formation doivent développer une vision stratégique claire pour assurer leur pérennité. Cela passe par une analyse fine des besoins en formation des entreprises, mais aussi par une anticipation des tendances émergentes dans le monde du travail. Les partenariats stratégiques avec des entreprises, des institutions publiques ou des associations professionnelles peuvent également être des leviers de croissance.

La capacité à innover, à diversifier son offre et à s’adapter aux évolutions législatives et technologiques est indispensable pour rester pertinent dans le secteur de la formation.

Le marché de la formation continue est en pleine mutation. Les organismes de formation doivent faire face à de nombreux défis, qu’ils soient d’ordre réglementaire, technologique ou financier. Cependant, ces défis peuvent également représenter des opportunités pour ceux qui sauront s’adapter et innover. En développant des partenariats stratégiques, en investissant dans la digitalisation et en proposant des offres de formation personnalisées, les OF peuvent non seulement rester compétitifs, mais aussi anticiper les besoins futurs du marché.