6 logiciels pour les OKR

6 logiciels pour les OKR

Outils et logiciels pour gérer les OKR
Voici quelques plateformes populaires qui permettent de gérer efficacement les OKR :

Gtmhub

Gtmhub est un outil robuste qui intègre des OKR avec des données en temps réel. Il permet de connecter les OKR à divers indicateurs de performance en intégrant des logiciels comme Salesforce, Google Analytics, et autres.
C’est un choix populaire pour les grandes entreprises cherchant à avoir une visibilité complète et précise sur leurs objectifs.

Perdoo

Perdoo est une plateforme dédiée aux OKR qui aide les entreprises à définir, suivre, et atteindre leurs objectifs stratégiques. L’outil met l’accent sur la transparence et l’alignement des équipes, tout en permettant de visualiser facilement les progrès à travers des tableaux de bord.
Il est adapté aux entreprises de toutes tailles.

Weekdone

Weekdone propose une solution OKR simple qui aide les entreprises à définir des objectifs, suivre les progrès, et améliorer la collaboration en équipe. L’outil se concentre sur la gestion hebdomadaire et est parfait pour les PME ou les équipes plus petites qui cherchent à rester organisées.
Il offre également des rapports pour évaluer régulièrement les performances.

15Five

15Five combine les OKR avec des outils de feedback continu et des check-ins hebdomadaires. Il permet aux managers de suivre les performances des équipes, de donner du feedback, et de s’assurer que les objectifs sont atteints.
Ce logiciel est très populaire dans les entreprises qui valorisent la culture de l’engagement des employés.

Profit.co

Profit.co est une solution OKR complète qui permet aux entreprises de définir des OKR à tous les niveaux (entreprise, équipe, employé). Elle propose des outils de visualisation, de gestion des performances, et de suivi des indicateurs clé.
Il est utilisé par des entreprises de toutes tailles, y compris des PME.

WorkBoard

WorkBoard est une autre plateforme populaire pour gérer les OKR, avec un accent sur l’alignement stratégique et l’agilité. Elle aide les organisations à suivre l’avancement des objectifs, à mesurer les résultats, et à ajuster les stratégies en fonction des besoins.

Comment mettre en place un système OKR ?

Définir les objectifs globaux (O) :

Les entreprises doivent commencer par définir des objectifs globaux à haut niveau qui alignent toute l’organisation vers des résultats clés. Ces objectifs doivent être ambitieux mais réalistes, motivants, et à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.
Par exemple, pour un organisme de formation, cela pourrait être « Augmenter le chiffre d’affaires de 20 % en 2024 » ou « Améliorer la satisfaction des apprenants ».

Identifier les résultats clés (KR) :

Chaque objectif doit avoir 3 à 5 résultats mesurables. Ces résultats clés permettent de suivre les progrès vers l’objectif. Ils doivent être spécifiques, mesurables et atteindre des jalons précis.

Pour l’exemple ci-dessus, un KR pourrait être « Former 500 nouveaux clients d’ici la fin du premier semestre » ou « Obtenir un taux de satisfaction client supérieur à 90 % ».

Utiliser un outil dédié pour la gestion :

Choisir l’un des logiciels mentionnés plus haut pour centraliser la gestion des OKR. Ces outils permettent de visualiser les objectifs, de suivre les progrès en temps réel, et d’assurer un alignement à travers les équipes.

Mettre en place des check-ins réguliers :

Organisez des réunions de suivi régulières (hebdomadaires ou mensuelles) pour évaluer les progrès des résultats clés et ajuster les efforts si nécessaire. Les outils comme 15Five ou Weekdone facilitent ces check-ins en offrant des rappels automatisés et des tableaux de bord clairs.

Former les collaborateurs :

Pour assurer le succès des OKR, il est essentiel de former les managers et collaborateurs à la méthodologie. Un organisme de formation pourrait proposer des sessions de formation pour expliquer le fonctionnement des OKR et leur importance dans l’atteinte des objectifs stratégiques.
Adopter une culture de feedback continu :

La méthodologie OKR ne fonctionne pas en vase clos. Un système de feedback continu, avec des check-ins réguliers, aide à corriger les écarts et à maintenir l’engagement des équipes. Des outils comme 15Five ou Gtmhub intègrent ces fonctionnalités pour améliorer la communication.

Un Organisme Formation peut-il vendre des formation OKR?

Un commercial dans un organisme de formation peut tout à fait s’appuyer sur les OKR pour structurer une offre pertinente à ses clients :

Proposer une formation orientée résultats : Les formations qui intègrent les OKR peuvent aider les entreprises à mesurer l’impact concret de la formation sur leurs objectifs. Un commercial peut offrir des packages de formation avec des indicateurs de performance mesurables, ce qui correspond bien à la méthodologie OKR.

Aligner l’offre sur les besoins stratégiques : Lors d’une présentation, le commercial peut discuter avec les RH ou les managers des objectifs globaux de l’entreprise et proposer une formation qui soutient ces objectifs.

Les OKR offrent donc une manière de vendre des formations non pas comme des sessions ponctuelles, mais comme un levier de performance mesurable sur des objectifs spécifiques.